Tendencias de talento humano 2023

 

La forma de gestionar el talento humano en los últimos años ha venido evolucionando de una manera algo acelerada, en las grandes potencias se habla de términos como renuncia silenciosa o la gran renuncia, que obedecen a unos cambios de perspectiva hacia el trabajo por parte de los empleados, se prioriza cada vez más la calidad de vida y la salud mental, entre otras.

 

Mientras que en LATAM si bien estas perspectivas alcanzan a la gestión del talento humano, los índices de informalidad y de desempleo hacen que estos cambios no se desarrollen de la misma forma.

 

Los trabajadores en países como Colombia si bien buscan salud mental y calidad de vida, también necesitan sí o sí de una estabilidad laboral y unos ingresos que permitan sortear las necesidades del día a día respecto al aumento de los precios de bienes y servicios.

 

Entonces una buena estrategia de fortalecimiento de marca empleadora debe contemplar varios ejes fundamentales, asociados a las tendencias del mundo actual:

 

  1. Liderazgo: Las organizaciones que están a la cabeza en el crecimiento a nivel mundial son las que gestionan liderazgos más cercanos, todos los colaboradores trabajando en equipo dejando atrás las jerarquías, optimizando tiempos, recursos y conocimientos.

 

  1. Bienestar: Los colaboradores anteponen frente a muchos otros aspectos el bienestar enfocado a la salud mental y el equilibrio vida laboral y vida personal, pero no solamente partiendo desde los beneficios no remunerados en efectivo, si no desde una cultura de seguridad y positividad.

 

  1. Remuneración: Para nadie es un secreto que a nivel mundial nos encontramos en una coyuntura económica y social, aumento de inflación, crisis medioambientales y políticas entre otras, que en muchos aspectos se deben afrontar desde el ingreso producto del trabajo, así que remuneraciones por encima del mercado y asociadas a las necesidades de cada trabajador seguirán siendo tendencia en este 2023.

 

  1. Desarrollo: En muchas organizaciones se está viviendo un fenómeno especial y es la complejidad de atracción y vinculación de personal enfrentándose a dificultades en procesos internos por la falta de personal y recarga laboral de los trabajadores que permanecen en la empresa, lo cual genera una gran necesidad de implementar procesos de formación interna y gestión del conocimiento así como planes de sucesión que permitan el crecimiento de las personas al interior de la organización y que mitiguen estos vacíos en los puestos de trabajo.

 

  1. Normativo: Y finalmente a nivel Colombia el Ministerio del Trabajo a pesar de sus salidas en falso con algunos temas como la eliminación del contrato por prestación de servicios que finalmente no se pudo dar, nos envía un mensaje de que será un poco menos laxo en los que refiere a vigilancia e inspección, por tanto algunas procesos como terminación de contratos, reportes de estándares mínimos de seguridad y salud en el trabajo, así como la liquidación de nómina que además ya en su gran mayoría se debe reportar ante la Dirección de impuestos y aduanas nacionales, deberán ser más precisos y estratégicos.

 

Los profesionales de las áreas asociadas al talento humano atravesamos un proceso de cambios pero también de aprendizaje y de generación de estrategia, ¡Es nuestro momento!

 

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