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¿El 𝐋𝐢́𝐝𝐞𝐫 Nace o se Hace ?

 

👂Es común escuchar en algunas empresas que el jefe no lidera o que cierto colaborador antes de ser ascendido tenía otra actitud más amable y que la comunicación fluía más.

 

😳 A ti también te suena?

 

👨‍💼 Partamos de que el líder debería ser aquel colaborador al que su equipo le sigue, pues este logra influenciar a los colaboradores en su forma de ser o actuar frente a su trabajo.

 

Si nos remontamos a la historia observamos líderes como: la madre Teresa, Gandhi inclusive el mismo Adolfo Hitler, ¿Qué tienen en común todas estos personajes? las personas le seguían de manera voluntaria, apoyaban sus  ideas, había algo en ellos que les permitía sumar y sumar seguidores, inclusive hoy años después de su fallecimiento algunos de ellos siguen siendo unos grandes referentes.

 

Entonces nuevamente la pregunta ¿ el líder nace o se hace ? sin remontarnos a algunos estudios que se han hecho podríamos decir que un líder puede nacer pero también se puede formar.

 

Y es que un líder no es un jefe, un líder es esta persona que como lo mencionamos anteriormente tiene seguidores, logra inspirar y construir colectivamente, logra influenciar en la vida de los demás bien sea a nivel personal o a nivel laboral.

 

En algunas organizaciones se ascienden algunos colaboradores, simplemente cuando estos poseen las mejores habilidades técnicas dentro de su área; Sin embargo a la hora de tomar o tratar de asumir el liderazgo, suelen fracasar, pueden deteriorar años y años de construcción un buen clima laboral, en muchas ocasiones hasta pueden terminar siendo odiados por sus colaboradores que antes fueron sus compañeros.

 

En conclusión antes de que se tome la determinación de ascender a un colaborador se debería realizar un análisis de sus fortalezas como líder, así podemos potenciar sus talentos y formar en las habilidades en las que aún es débil, entonces en este caso el líder si podría llegar a hacerse.

 

Es primordial evaluar las competencias que posee el candidato que se planea ascender para luego trabajar por medio de capacitaciones, charlas, procesos de coaching, lectura, la retroalimentación de sus superiores o también de su  equipo de trabajo lograr consolidar su liderazgo de una manera efectiva.

 

No hay nada más triste que perder un buen colaborador con unas excelentes habilidades técnicas, sólo porque se le dio un cargo para el que no estaba completamente preparado, si bien tenía todos los conocimientos técnicos le faltaba el desarrollo de muchas habilidades blandas.

 

Con esto no quiero decir que si la persona no reúne los requisitos no debería ser ascendida, pues si tu jefe directo lo está pensando es porque realmente le parece que podría tener las competencias, sólo que debemos prepararlo con un buen plan de sucesión, que le permita desarrollar todo su potencial.

 

 

Elizabeth Ordóñez Ayala 

Consultora en talento humano y SST